彩票,彩票平台,彩票网站,彩票APP下载,六合彩,快三原V3等级（近30天日均资产100万-300万）每月可固定领取的100元加油卡、30元星巴克券等“硬通货”，改为以“V钻”兑换且门槛陡增。

　　据用户测算，原每月150余元的福利现需攒9个月V钻才能兑换，缩水幅度超90%，因此，相关吐槽在社交平台持续发酵。

　　公开资料显示，蚂蚁财富黑卡是由蚂蚁基金（即“蚂蚁（杭州）基金销售有限公司”）主导推出并运营的。从此次改版的宣传与实际调整来看，支付宝财富黑卡呈现出鲜明反差。

　　宣传层面，“超级影帝”梁朝伟的代言为这一蚂蚁基金旗下的高端会员服务注入品质感，广告中强调的“鑫服务”“全市场产品比选”等内容，让不少持有百万级资产的用户对服务升级抱有期待，认为其或向私人银行服务靠拢。

　　但权益调整后，用户发现核心福利从“直接领取”转向“V钻兑换”，且V钻发放量与兑换需求严重失衡，主要影响的是V3用户，因此在社交媒体上吐槽声最大。

　　根据蚂蚁黑卡设定的规则，V3等级用户每月仅能领取1560个V钻，而100元加油卡需10000个V钻兑换，星巴克大杯拿铁需3000个V钻，意味着用户需攒7个月才能换一张加油卡，2个月才能换一杯咖啡。此前免费提供的高铁贵宾厅、话费红包等实用权益也被取消或调整。

　　“原本以为请了梁朝伟，权益会升级，没想到连每月一杯星巴克都要攒分，这和宣传的‘高端’完全不符。”一位V3用户在小红书上如此表示。

　　雪球平台上有用户分析，按新规则，要获得与原V3等级同等价值的权益，需将资产提升至600万以上（黑耀卡S2等级），这让资产在100万-600万的“富裕夹心层”感到被“精准放弃”。

　　市场人士认为，此次支付宝财富黑卡权益收缩，并非孤立操作，而是与公募基金代销行业的费率改革密切相关，且背后牵动着蚂蚁基金的盈利逻辑。

　　上市公司恒生电子（600570.SH）是蚂蚁基金大股东,持有近25%的股份。根据恒生电子财报数据，蚂蚁基金2024年营业收入达162.91亿元，同比增长29%，净利润4.5亿元，净利润率为2.8%。

　　尽管营收规模可观，但2025年12月31日证监会《公开募集证券投资基金销售费用管理规定》的落地，让作为头部代销平台的蚂蚁基金面临收入承压。

　　公募基金费率改革第三阶段预计每年为投资者让利约300亿元，代销机构的销售服务费、申认购费等核心收入受冲击最大。

　　蚂蚁基金收入高度依赖基金销售相关费用，其核心产品天弘余额宝规模近8000亿，此次货币基金销售服务费从0.25%降至0.15%，仅此一项每年就需让利超8亿元，而其2024年净利润仅4.5亿元，费率改革对利润的挤压可见一斑。

　　华创证券非银团队（徐康团队）此前分析指出，此次改革对代销机构的销售服务费、尾随佣金等均有明确压降要求，全行业销售费用整体降幅达34%。

　　因此，有市场人士分析，在此背景下，蚂蚁基金通过调整旗下财富黑卡权益控制成本，或为应对收入压力的市场化选择，但用户层面将这种成本转嫁理解为“牺牲用户福利”，直接导致争议升级。

　　其实，不仅蚂蚁基金运营的支付宝财富黑卡，银行高端信用卡领域也在同期出现权益收缩，且引发大量用户吐槽，反映出整个财富管理行业正面临“成本优化”压力。

　　工商银行将其白金卡机场贵宾厅服务从“全年无限次”改为“每年至多6次”，额外使用需用积分兑换；

　　汇丰银行将积分兑换刷卡金的比例从400积分兑1元调整为500积分兑1元，最低兑换标准从8000积分提高至30000积分；

　　而“零售之王”招商银行的经典版白金信用卡（简称“经典白”）权益调整同样引发市场争议，不仅免费接送机次数从每年12次降至8次，且需消费达标才能解锁全部次数，核心的年费兑换规则更从“1万永久积分兑换3600元主卡年费”，调整为“当年消费满18万元才能用对应积分兑换”，让不少月薪2万左右的上班族直呼“难以承受”。

　　此外，招行还缩减了经典白的机场贵宾厅合作网点，取消部分城市国际厅服务，精选酒店折扣力度不及第三方平台，叠加积分规则隐蔽、商户黑名单不透明等问题，大量用户在小红书、信用卡论坛晒出销卡截图。

　　银行人士透露，高端卡权益成本居高不下，一次机场接送机成本达200-300元，一次贵宾厅服务采购成本50-100元，而国内刷卡回佣率仅约0.3%，若客户仅用卡消费不办理分期、理财等增值业务，银行几乎无利可图。

　　“权益收缩是为了平衡成本与利润，避免高端产品持续亏损。”某信用卡中心人士表示。

　　从行业逻辑来看，无论是基金代销平台还是银行，均在通过调整高端客户权益优化成本结构。

　　一位财富销售行业人士向资管有道表示，公募费率改革的核心是“以投资者为本”，降低投资成本，这必然要求代销机构重新审视费用与服务的匹配度；而银行信用卡领域的权益收缩，也反映出 “重规模轻利润” 的模式难以为继。

　　在此背景下，手握162 亿营收的蚂蚁基金，一边请来梁朝伟为旗下财富黑卡打造高端形象、拉高用户期待，一边却逆势大幅收缩核心权益。这一操作虽可看作是行业降费趋势下的市场化成本优化之举，但这种 “高端营销” 与 “权益缩水” 的强烈反差，无疑放大了用户的不满情绪。

　　当蚂蚁财富黑卡的吐槽声浪，与同期银行高端信用卡权益调整引发的争议相互呼应，一个愈发清晰的行业命题摆在了所有人面前：在成本与体验的博弈中，财富管理领域究竟该如何平衡高端服务的口碑与商业盈利的现实？这道题，显然还需要更多从业者交出更优的答卷。